Elektrik ve dijital altyapı sektöründe faaliyet gösteren Legrand Türkiye Grubu, 2025-2027 yıllarını kapsayan altıncı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yol Haritasını kamuoyuna açıkladı. Şirket, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda insan, iklim ve sorumlu iş yapış modellerine odaklanıyor.

Sürdürülebilirlik Odaklı Yeni Dönem

Grup, faaliyetlerini "Yaşamları İyileştirmek" stratejisi altında topluyor. Bu kapsamda kadınların iş gücüne katılımı, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi gibi kritik başlıklarda ölçülebilir hedefler belirlendi. Üç yıllık planlama süreci, paydaşlardan alınan görüşler ve önceliklendirme anketleriyle kolektif bir yaklaşımla oluşturuldu.

Sürdürülebilirlik anlayışını 20 yıldır iş süreçlerinin merkezinde tutan firma, çevresel etkileri azaltmanın yanı sıra ekonomik ve sosyal dönüşümü de destekliyor. Yeni dönemde çeşitlilik, kapsayıcılık ve müşteri memnuniyeti gibi beş temel eylem alanı öne çıkıyor.

Fırsat Eşitliği ve Genç Yetenekler

İnsan odaklı yatırımların başında fırsat eşitliği geliyor. 2018 yılında başlatılan ve kadınların teknik alanlardaki temsiliyetini güçlendirmeyi hedefleyen proje, eğitim bursları ve mentorluk destekleriyle genişletiliyor. Şirket, uluslararası alanda geçerliliği olan GEEIS sertifikasına sahip ilk Türk üretim kuruluşu olma özelliğini taşıyor.

Gençlerin iş dünyasına adaptasyonunu kolaylaştırmak amacıyla Yönetici Aday Programı ve Genç Kurul gibi uygulamalar yürütülüyor. 2027 hedefleri arasında yönetim kademelerinde kadın çalışan oranının artırılması ve kariyer basamaklarının başındaki gençlere yeni istihdam fırsatlarının oluşturulması yer alıyor.

Sorumlu İş Yönetimi ve Eğitim

Kurumsal değerlerini iş ortaklarına da yansıtan grup, tedarik zincirinde insan hakları standartlarını tavizsiz uyguluyor. İş sağlığı ve güvenliği ile etik değerler, tüm faaliyetlerin temelini oluşturuyor. Çalışanların mesleki gelişimine büyük önem veren şirket, 2027 yılına kadar toplam personelinin yüzde 90'ına düzenli eğitim vermeyi hedefliyor. Çalışan başına yıllık 10 saatlik eğitim planı, kurumsal yetkinliklerin artırılması için temel bir kaldıraç olarak görülüyor. Böylece kurum içindeki sorumlu iş yapış biçimi, tüm değer zincirini kapsayacak şekilde genişletilmeye devam ediyor.